در اوائل دهه 1990، محصولات گروه سامسونگ در بازارهای جهانی در رده دوم یا سوم قرار داشتند. رئیس سامسونگ، کان هی لی، در واکنش به تغییرات عمده ناشی از دموکراتیزه شدن،جهانی شدن و دیجیتالی شدن، در سال 1993 از ابتکار مدیریت نوین خود پرده برداشت. این طرح استراتژیک، سامسونگ را کاملاً دگرگون و راه را برای بهره مندی از فرصت‌های جدید هموارکرد. این کتاب برای مدیران اجرائی و کارکنانی که قصد دارند سیستم مدیریت سامسونگ و نحوه پیشرفت آن را بشناسند و معیار خود قرار دهند بسیار سودمند است، خصوصاً شرکت هایی که قصد دارند به شرکت‌های پیشتاز برسند ،می‌توانند سامسونگ را سرمشق خود قرار دهند.