×

مشاوره

مشاوره

تاریخچه مشاوره

با واحد مشاوره و تحقیق سازمان مدیریت صنعتی  آشنا شوید!

«سازمان مدیریت صنعتی» نخستین نهاد حرفه‌ای‌ـ‌تخصصیِ فعال در حوزه‌ی مشاوره، آموزش و تحقیق مدیریت در ایران (وحتی در منطقه‌ی خاورمیانه و اوراسیا) به شمار می‌رود که بیش از نیم‌قرن پیش با مأموریت کمک به توسعه‌ی ظرفیت مدیریت کشور تأسیس شده است. این سازمان از ابتدای فعالیت خود در دهه‌ی ۱۳۴۰ نقش مؤثری در رشد و توسعه‌ی صنعتی ایران ایفا کرده و از همان زمان بانیِ ایجاد و توسعه‌ی کسب‌وکارهای بسیار و نیز سازمان‌های حاکمیتی شده است که از مهم‌ترین آن ها می‌توان به «سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران» اشاره کرد (مرحوم دکتر رضا نیازمند، مؤسس سازمان در فرازهای مختلفی از کتب خود از جمله «سرگذشت مدیریت صنعتی در ایران» و «تکنوکراسی و سیاست‌گذاری اقتصادی در ایران» چگونگیِ این تأثیرگذاری در دهه‌های ۱۳۴۰ و ۱۳۵۰ را تاحدی شرح داده است).

ماموریت ما:

در بخش عمده‌ای از تاریخ سازمان مدیریت صنعتی، «واحد مشاوره و تحقیق» راهبرِ دو رکن اصلیِ شعار «مشاروه، آموزش، تحقیق» بوده و مغز و هسته‌ی اصلیِ کسب‌و‌کار سازمان به شمار می‌رفته است. به عبارتی، طراحی ساختار سازمان چنان بوده تا سرریزِ تحقیقات انجام‌شده به‌سوی طرح‌های مشاوره‌ای باشد و مجموع سرریزِ تحقیقات و پروژه‌های مشاوره‌ای انجام‌شده به‌سوی آموزش جاری شود. بنابراین، نوع طراحی و ساختار سازمان از حیث کاربردی‌کردنِ یافته‌های نظری (به‌کارگیری یافته‌های پژوهشی و تحقیقات بومی در ارائه‌ی مشاوره‌ به کسب‌و‌کارها و سازمان ها) و بهره‌مندی از یافته‌های تجربی (درنتیجه ایجاد پلت‌فرم‌های آموزشی بر مبنای تجربه‌های حاصل از انجام پروژه‌های مشاوره‌ای در نهادها و بنگاه‌های اقتصادی) هم‌چنان در کشور کم‌نظیر است.

ویژگی های مهم واحد مشاوره در یک نگاه:

  • بیش از نیم‌قرن تجربه در ارائه‌ی خدمات به سازمان‌ها و نهادهای مؤثر در توسعه‌ی اقتصادی کشور در بخش‌های دولتی، تعاونی و خصوصی؛
  • استفاده از متدولوژی‌های بومی، اختصاصی و ابتکاری برای اجرای پروژه‌ها؛
  • توجه به بهبود مستمر کیفیت خدمات؛
  • برقراری ارتباط مؤثر و پایدار با کارشناسان و مشاوران خارج از سازمان در سطوح ملی و بین‌المللی 

تلاش های ما برای تحقق ماموریت سازمان:

سازمان مدیریت صنعتی، با پشتوانه‌ی بیش از ۵۰ سال حضور مؤثر در فضای اقتصادی و اجتماعی کشور، مأموریت خود را کمک به توسعه‌ی ظرفیت مدیریت، و تحول و به‌سازیِ سازمان‌ها، و دست‌یابی به اهداف توسعه‌ی اقتصادی و اجتماعی کشور از طریق «مشاوره، آموزش و تحقیق» می‌داند و تاکنون تلاش داشته است تا:

  • راهبران بخش کسب‌وکار را، در هر اندازه‌ای از حجم فعالیت، برای حضور در شرایط پیشِ رو یاری کند.
  • دانش نظری و مهارت‌های مورد نیاز رهبران و مدیران سازمان‌ها را (در شرایط کنونی و آتی) توسعه دهد.
  • از طریق مشاوره و پژوهش، به مـدیران و سیاست‌گذاران در تشخیص مسائل و چالش‌های فرارو و انتخاب راهبردها یاری رساند.
مشاوره در یک نگاه

مشاوره در یک نگاه

تعریف مشاوره مدیریت :

مشاوره به زبان ساده یعنی انتقال دانش، که لازمه آن تخصص و تحصیلات است. به صورت کلی مشاورین مدیریت با حل مسائل جاری سازمان‌ها به آنها کمک می‌کنند تا روش‌های بهتری برای پیشبرد امور به کار گیرند. عموما این روش‌ها بهترین و به روزترین مدل‌های انجام شده در سطح جهانی است که قبلا در سازمانی دیگر پیاده سازی شده و به شکل یک ابزار اجرایی آماده‌ی پیاده‌سازی است.

مشاوره مدیریت در ایران:

اولین قدم‌ها برای ارائه خدمات مشاوره مدیریت در ایران توسط «مرکز راهنمایی صنایع ایران» برداشته شد. این موسسه در پی رکود اقتصادی غیرقابل پیش‌بینی دهه 1330 و ایجاد بحران در صنعت کشور، با هدف آموزش و توسعه مدیریت در صنعت ایران تأسیس شد. اما در اوایل دهه 1340 این مرکز با تغییر شکل و هدف به «سازمان مدیریت صنعتی» تغییر نام داد. در ادامه مدیران سازمان تصمیم گرفتند به جای ارائه خدمات ارشادی، مسئولیت دستاوردهای حاصل از به کارگیری روش‌های نوین مدیریتی در تحول بنگاه‌ها را بپذیرند و به این ترتیب سازمان رویکرد «ارائه خدمات مشاوره مدیریت» را در دستور کار قرار داد. در سال‌های اخیر نیز «انجمن مشاوران مدیریت ایران» نیز با رویکرد « توسعه برند و بازار مشاوران مدیریت ایران» تلاش‌های بسیاری در پیشبر این صنعت کرده است

آینده‌ی بازار مشاوره مدیریت در ایران:

در گزارشی که در سال ۲۰۱۷ توسط سایت Consultancy.uk  تهیه شد، اندازه بازار مشاوره مدیریت ایران فقط ۶ میلیون دلار بوده است. این درحالی است که طبق پیش‌بینی‌های همین منبع، چشم انداز اندازه‌ی این بازار رشدی تا ۸۵۰ میلیون دلار را پیشنهاد می‌کند و این یعنی یکی از بزرگترین رشدهای یک صنعت در سال‌های پیش رو در حال وقوع است. با بررسی روندهای معمول در بازار، مشخص می‌شود که به‌هنگام وقوع بحران‌ها و رکود اقتصادی، استفاده از مشاورین مدیریت با رویکرد به حداقل رساندن رکود، افزایش چشمگیری را تجربه می‌کند. برای مثال بر اثر رکود اقتصادی در دهه ۴۰ و ۵۰ میلادی در امریکا، تعداد شرکت‌های مشاوره مدیریت بیش از ۲ برابر گردید و حجم بازار آن نیز تا ۵ برابر افزایش یافت.

برای چه کسانی مفید است؟

افراد یا شرکتهایی که مشخصا به موضوع یا مدل علمی که نیاز به دانش تخصصی دارد، احتیاج دارند وارد فرآیند مشاوره می شوند. دانشی که اگر مدیر سازمان   بخواهد خود را درگیر فراگیری و یا آموزش آن کند باید مجددا چرخی را از نو بسازد. این پروژه ها زمان دار بوده و با بودجه مشخص در قالب پروپوزال و قرارداد اولیه شروع   می شوند و پس از اتمام آن کار مشاور تمام شده و می تواند رابطه را تمام کند. و پرسنل و مدیران شرکت بر اساس مدل طراحی شده توسط مشاور، را ه را ادامه دهند. 

سوابق خدمات مشاوره ای شرکت :

شرکت گسترش مدیریت سامان ایساتیس در طی یک دهه گذشته فعالیتهای متعددی در این زمینه انجام داده که فهرستی از طرح هایی که در قالب خدمات مشاوره ای صورت گرفته به شرح زیر می باشد:

  • اجرای طرح تدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت آبتین بنا

  • اجرای طرح تدوین کتاب اقتصاد استان یزد

  • اجرای طرح ایمنی رفتاری کارکنان سنگ آهن مرکزی

  • اجرای طرح تدوین برنامه استراتژیک سنگ آهن مرکزی در افق1400

  • اجرای 26 طرح عارضه یابی و آسیب شناسی در شرکت های نساجی استان (طرح سام)

  • ارائه مشاوره های کلینیکی متعدد در حوزه های استراتژیک، ساختار،منابع انسانی و عارضه یابی بازار در سطح استان

  • اجرای طرح بزرگ ارزیابی رضایت شغلی و بهبود سیستم های منابع انسانی شرکت راه آهن جمهوری اسلامی

  • اجرای طرح  "عارضه یابی و شناسایی پروژه های بهبود برای اعضای منتخب خوشه محصولات کنجدی استان یزد"

  • اجرای طرح  " آسیب شناسی و اصلاح ساختار عملیات فروش" شرکت سامان گستر

  • عضویت در هیات امنای " کلینیک مشاوره صنعتی مرکز خدمات کسب و کار شهرک صنعتی  استان یزد

  • اخذ نمایندگی و استقرار " مرکز مهندسی هزینه " در یزد

  • طراحی و استقرار " مرکز ارزیابی استخدامی "

  • مشاوره طرح برنامه ریزی استراتژیک شرکت فولاد آبتین
  • اجرای طرح بزرگ ارزیابی استخدامی شرکت فولاد مادکوش بندرعباس
  • اجرای طرح استخدامی 1401 شرکت فولاد آلیاژی ایران
خدمات مشاوره

تیم مشاوران سازمان مدیریت صنعتی یزد

هم‌چون همیشه سعی وافر دارد تا، ضمن تقویت و تعمیم جایگاه صنعت مشاوره‌ی مدیریت در کشور، در موفقیت روزافزون بنگاه‌های اقتصادی و نهادهای حاکمیتی در سطح خُرد و توسعه‌ی بیش‌ازپیش اقتصادی در سطح کلان نقش فعال داشته باشد. ما در این راه با تکیه بر تجربه‌های غنیِ گذشته، رصد تغییرات آینده، انجام تحقیقات تأثیرگذار و ارائه‌ی مشاوره‌های متعهدانه و مسئولانه و نوآورانه پیش خواهیم رفت. امید داریم که این تلاش‌ها، علاوه‌بر حفظ و اعتلای مستمر نقش سازمان مدیریت صنعتی، منجر به رفع چالش‌های پیشِ رو، استفاده‌ی بهتر از فرصت‌ها و، در یک کلام، بهبود محیط اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی شود.      

 متقاضیان گرامی لطفا جهت تنظیم وقت مشاوره حضوری ، تلفنی یا  بصورت مجازی  با شماره تلفن  03538227777  - 09126449735 ( آقای دکتر محمد دیانتی) مدیر بخش مشاوره تماس حاصل فرمایید.

مراکز مشاوره

حوزه فعالیت مرکز مشاوره کارآفرینی شرکت گسترش مدیریت سامان ایساتیس در چارچوب مجوز صادره عبارتند از:

1- ارائه خدمات مشاور های تخصصی به متقاضیان طرحهای سرمایه گذاری مبتنی بر نوآوری و فناوریهای جدید در عرصه مزیتهای نسبی و رقابتی استانها که بتوانند ارزش افزوده بالایی برای استان و اقتصاد ملی ایجاد کنند.

2- هدایت صاحبان سرمایه و تخصص در چارچوب طرحهای کسب و کار نوآورمحور بازارپذیر.

3- ارزیابی فنی- اقتصادی طرحهای نوآورمحور متقاضیان و تعیین مدت و نرخ بازگشت سرمایه.

4- ارائه خدمات مشاورهای در مدلهای تولید، خدمات، فرآیند و برنامه های کسب وکار با هسته نوآوری.

5- ارائه مشاوره های فنی و تخصصی به نوآوران در زمینه افزایش رقابت پذیری و تسخیر بازارهای هدف.

6- تلاش مداوم در جهت کشف و بهره برداری از ظرفیتهای کارآفرینی استان مبتنی بر نوآوری و فناوری های جدید.

7- تکمیل و ارسال شناسه کارآفرینان نوآورمحور جدید به اداره کل مرجع صدور مجوز به صورت منظم.

8- تهیه و ارسال گزارش عملکرد شفاف و مستند به اداره کل.

9- شناسایی و معرفی دورههای آموزشهای تخصصی و حرفهای مورد نیاز، حسب مزیتهای نسبی – رقابتی استان.

10- ایجاد پیوند بین کارآفرینان و شرکتهای سرمایه گذار خطرپذیر در بخش دولتی و خصوصی با هدف روانسازی تامین مالی سرمایه گذاری های خطرپذیر.

11-ارائه مشاوره به متقاضیان در خصوص تامین مالی و حقوقی طرحهای نوآورمحور.

تبصره :دستگاههای اجرایی، بانکهای عامل و موسسات اعتباری میتوانند، اعتبارسنجی متقاضیان خود را به این مراکز محول نمایند..

طراح های مشاوره

طرح های مشاوره

سوابق و طرح های اجرایی بخش مشاوره

سازمان مدیریت صنعتی استان یزد، در سال های اخیر با توجه به پتانسیل های موجود در استان و وجود مشاوران حرفه ای در این سازمان موفق به اجرای پروژه های مختلفی در زمینه های مختلف شده است.

سوابق خدمات مشاوره ای شرکت :

شرکت گسترش مدیریت سامان ایساتیس در طی یک دهه گذشته فعالیتهای متعددی در این زمینه انجام داده که فهرستی از طرح هایی که در قالب خدمات مشاوره ای صورت گرفته به شرح زیر می باشد:

  • اجرای طرح تدوین برنامه ریزی استراتژیک شرکت آبتین بنا

  • اجرای طرح تدوین کتاب اقتصاد استان یزد

  • اجرای طرح ایمنی رفتاری کارکنان سنگ آهن مرکزی

  • اجرای طرح تدوین برنامه استراتژیک سنگ آهن مرکزی در افق1400

  • اجرای 26 طرح عارضه یابی و آسیب شناسی در شرکت های نساجی استان (طرح سام)

  • ارائه مشاوره های کلینیکی متعدد در حوزه های استراتژیک، ساختار،منابع انسانی و عارضه یابی بازار در سطح استان

  • اجرای طرح بزرگ ارزیابی رضایت شغلی و بهبود سیستم های منابع انسانی شرکت راه آهن جمهوری اسلامی

  • اجرای طرح  "عارضه یابی و شناسایی پروژه های بهبود برای اعضای منتخب خوشه محصولات کنجدی استان یزد"

  • اجرای طرح  " آسیب شناسی و اصلاح ساختار عملیات فروش" شرکت سامان گستر

  • عضویت در هیات امنای " کلینیک مشاوره صنعتی مرکز خدمات کسب و کار شهرک صنعتی  استان یزد

  • اخذ نمایندگی و استقرار " مرکز مهندسی هزینه " در یزد

  • طراحی و استقرار " مرکز ارزیابی استخدامی  "

  • اجرای طرح بزرگ ارزیابی استخدامی شرکت فولاد مادکوش بندرعباس
  • اجرای طرح استخدامی 1401 شرکت فولاد آلیاژی ایران شناسایی، جذب و استخدام (شرکت سیم و کابل ستاره یزد)
  • تهیه ساختار سازمانی شرکت تا پایین ترین رده شغلی (شرکت یزد لوله)
  • مشاوره کسب و کار  (شرکت گلدیس کاشی)
  • طراحی و تهیه ساختار سازمانی شرکت تا پایین ترین رده شغلی (بازرگانی زئوس)
  • مشاوره کسب و کار (بازرگانی زئوس)
  • اصلاح طرح طبقه بندی مشاغل (شرکت درسا کاشی)
  • بازاریابی و فروش  (شرکت پوشاک پل)
  • ارائه خدمات مشاوره ای در خصوص طراحی ومدلسازی فرآیند های کسب و کار (شرکت سیم وکابل ستاره یزد)
  •  آسیب شناسی طرح طبقه بندی مشاغل و ارائه راهکارهای بهبود و آموزش تیم کارفرما (شرکت الماس سبز)
  • مشاوره برای توسعه ظرفیت مدیریت (شرکت فولاد آبتین)
  • طرح عارضه یابی و بهبود فرایندهای شرکت فرش راه یزد
  • طرح طراحی ساختار و تدوین شرح وظایف و طراحی سیستم های اداری شرکت کیمیا آجر