کتاب مدیریت استراتژیک؛ رویکرد مزیت رقابتی اثری کلاسیک و در عین حال به‌روز در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک است. این کتاب سال‌ها به‌عنوان منبعی ضروری برای درک و به‌کارگیری اصول مدیریت استراتژیک در ایران شناخته شده و مورد استفاده‌ی اساتید دانشگاه‌های معتبر و مدیران ارشد سازمان‌های برتر قرار گرفته است. این کتاب نه‌تنها دانش بنیادی مدیریت استراتژیک را ارائه می‌دهد، بلکه با ارائه جدیدترین تفکرات و ابزارها، خوانندگان را برای رویارویی با چالش‌های پیچیده‌ی دنیای کسب‌وکار امروز آماده می‌کند.
رویکرد منحصربه‌فرد این اثر
این کتاب با رویکردی جامع و عمل‌گرا، چارچوبی گام‌به‌گام و منحصربه‌فرد برای برنامه‌ریزی استراتژیک ارائه می‌دهد. این چارچوب با تمرکز بر محیط کسب‌وکار کلاسیک (که با پیش‌بینی‌پذیری نسبی، ثبات و تأکید بر برنامه‌ریزی بلندمدت مشخص می‌شود) به‌طور خاص برای سازمان‌های ایرانی بسیار مناسب است. طبقه‌بندی محیط‌های کسب‌وکار توسط مارتین ریوز، نشان می‌دهد که محیط کلاسیک زمینه‌ی مناسبی برای اجرای سیستماتیک چارچوب‌های استراتژیک ارائه شده در این کتاب فراهم می‌کند.
ویرایش جدید کتاب مدیریت استراتژیک با به‌روزرسانی دقیق اطلاعات، اصلاحات و ارائه مثال‌های معاصر، گامی فراتر از ترجمه‌های پیشین نهاده است. خوانندگان با جدیدترین تفکرات، مدل‌ها و ابزارهای مدیریت استراتژیک آشنا شده و مهارت‌های لازم برای تحلیل رقابتی، تدوین استراتژی‌های برنده، و اجرای مؤثر آن‌ها را کسب می‌کنند. این کتاب به مدیران کمک می‌کند تا در فضای رقابتی امروز، با اتخاذ تصمیمات استراتژیک آگاهانه، سازمان خود را به سوی موفقیت هدایت کنند.
مخاطبان کتاب مدیریت استراتژیک
این کتاب برای طیف وسیعی از مخاطبان، از جمله دانشجویان رشته‌های مدیریت، MBA و DBA، مدیران ارشد سازمان‌ها، مشاوران مدیریت، و تمامی علاقه‌مندان به حوزه‌ی استراتژی و رقابت، بسیار مفید و کاربردی خواهد بود.
ویژگی‌های کلیدی:
چارچوب جامع و کاربردی برای برنامه‌ریزی استراتژیک
به‌روز شده با آخرین تحولات و چالش‌های دنیای کسب‌وکار
مناسب برای محیط کسب‌وکار ایران
مملو از مثال‌های واقعی و مطالعات موردی
زبانی روان، شفاف و قابل فهم
تأکید بر تفکر استراتژیک و حل مسئله
ارائه ابزارها و تکنیک‌های کاربردی برای تحلیل و اجرای استراتژی
با مطالعه‌ی این کتاب، شما به دانش و مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک استراتژیست مؤثر مجهز خواهید شد.
مقدمه مترجم کتاب مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی
با کمال افتخار، ترجمه آخرین نسخه از کتاب اثرگذار دیوید در زمینه مدیریت استراتژیک را به فارسی‌زبان تقدیم می‌کنیم. سال‌ها است که این کتاب جایگاه برجسته‌ای در ایران دارد و به‌طور مداوم به‌عنوان منبع اصلی برای درک و کاربرد اصول مدیریت استراتژیک شناخته و استفاده می‌شود. این کتاب بر طیف وسیعی از بخش‌ها و رشته‌ها تأثیرگذار بوده است؛ از کلاس‌های درس دانشگاه‌های معتبر گرفته تا جلسات هیئت‌مدیره شرکت‌های برتر ایرانی.
چه چیزی باعث این پایداری و ماندگاری شده است؟ ما معتقدیم که این امر از رویکرد جامع و عملی منحصربه‌فرد کتاب در برنامه‌ریزی استراتژیک ناشی می‌شود؛ چارچوبی که به‌ویژه با محیط کسب‌وکار «کلاسیک» که بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی را توصیف می‌کند، هماهنگی دارد. با استفاده از طبقه‌بندی محیط‌های کسب‌وکار که توسط مارتین ریوز پیشنهاد شده، مشخص می‌شود که محیط «کلاسیک» – با پیش‌بینی‌پذیری نسبی، ثبات و تأکید بر برنامه‌ریزی بلندمدت – امکان اجرای سیستماتیک چارچوب‌های استراتژیک به دقت توضیح داده شده در این کتاب را فراهم می‌سازد.
درحالی‌که به ارزشمندی ترجمه‌های قبلی که این دانش را در دسترس جامعه فارسی‌زبان قرار داده‌اند، اذعان می‌کنیم، این نسخه جدید یک گام فراتر می‌رود. ما با دقت به‌روزترین اطلاعات، اصلاحات و مثال‌های معاصر موجود در منبع اصلی را پوشش داده‌ایم. این امر اطمینان می‌دهد که خوانندگان ایرانی نه تنها با دانش پایه‌ای که این کتاب را به یک کلاسیک تبدیل کرده، بلکه با جدیدترین تفکرات و ابزارهای در حال تکامل لازم برای پیمایش در پیچیدگی‌های چشم‌انداز کسب‌وکار مدرن مجهز شوند.
این تعهد به ارائه یک نسخه کاملاً به‌روز و مرتبط ناشی از باور عمیق ما به قدرت این کتاب برای توانمندسازی جامعه ایرانی در چندین زمینه کلیدی است:
درک پایه از مدیریت استراتژیک: این کتاب یک پایه قوی و قابل دسترس از اصول، مفاهیم و ابزارهای تحلیلی اصلی که زمینه مدیریت استراتژیک را تشکیل می‌دهند، فراهم می‌کند.
ایجاد ارتباط میان نظریه و عمل: این کتاب از طریق مجموعه‌ای غنی از موردکاوی‌های دنیای واقعی، مثال‌های برگرفته از چشم‌انداز کسب‌وکار جهانی و تمرین‌های عملی، اطمینان می‌دهد که خوانندگان قادر به ترجمه دانش نظری به استراتژی‌های عملی در زمینه‌های خاص خود باشند.
تقویت قابلیت رقابتی: با تقویت درک عمیق‌تر از تحلیل استراتژیک و تدوین و پیاده‌سازی استراتژی، کسب‌وکارها و سازمان‌های ایرانی بهتر می‌توانند فرآیندهای تصمیم‌گیری خود را بهبود بخشند، به‌طور مؤثر نوآوری کنند و در بازارهای محلی و بین‌المللی رقابتی‌تر شوند.
زبان مشترکی برای گفت‌وگوی استراتژیک: ترجمه این کتاب نقش حیاتی در ایجاد یک زبان مشترک و درک مشترک از مفاهیم مدیریت استراتژیک در جامعه کسب‌وکار ایرانی ایفا می‌کند. این امر به نوبه خود ارتباطات، همکاری و اشتراک دانش مؤثرتر در بخش‌ها و سطوح مختلف تخصص را تسهیل می‌کند.
امیدواریم که این نسخه جدید فارسی از کتاب مدیریت استراتژیک دیوید به‌عنوان ابزاری بی‌نظیر و همراهی مورد اعتماد برای دانشجویان، اساتید، مدیران باتجربه و هر کسی که به دنبال تعمیق تفکر استراتژیک خود و پیمایش در پیچیدگی‌های محیط کسب‌وکار پویای امروز است، خدمت کند. ما باور داریم که این کتاب نه تنها قادر به انتقال دانش است، بلکه می‌تواند گفت‌وگوی استراتژیک را شعله‌ور سازد، نوآوری را الهام بخشد و در نهایت به موفقیت کسب‌وکارها و سازمان‌های ایرانی در سطح جهانی کمک کند.
فهرست مطالب کتاب مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی
مقدمه مترجم 9
مقدمه مؤلف 11
◄بخش یک – مروری بر مدیریت استراتژیک
◄◄فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک 21
1-1- مروری بر اهداف فصل 21
1-2- مقدمه 21
1-3- مدیریت استراتژیک چیست؟ 24
1-4- مراحل مدیریت استراتژیک 30
1-5- یکپارچه‌سازی تجزیه‌وتحلیل و شهود 33
1-6- اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک 37
1-7- مزایای درگیری در مدیریت استراتژیک 48
1-8- چرا برخی شرکت‌ها برنامه‌ریزی استراتژیک انجام نمی‌دهند؟ 52
1-9- دام‌های برنامه‌ریزی استراتژیک 52
1-10- مقایسه استراتژی کسب‌وکار و نظامی 53
1-11- توسعه مهارت‌های شغلی 57
1-12- خلاصه فصل 60
1-13- مسائلی برای مرور و بحث 63
1-14- موردکاوی کوتاه: شرکت تسلا 66
1-15- موردکاوی کوکاکولا 68
1-16- تمرین‌های خودارزیابی 89
◄بخش دو – تدوین استراتژی
◄◄فصل دوم: چشم‌انداز و مأموریت کسب‌وکار 99
2-1- مروری بر اهداف فصل 99
2-2- مقدمه 99
2-3- بیانیه ارزش‌های محوری: شالوده ما چیست؟ 102
2-4- بیانیه‌های چشم‌انداز: می‌خواهیم به چه چیزی تبدیل شویم؟ 104
2-5- مشخصه‌های بیانیه چشم‌انداز 106
2-6- بیانیه مأموریت: کسب‌وکار ما چیست؟ 108
2-7- مشخصه‌های یک بیانیه مأموریت 109
2-8- مؤلفه‌های یک بیانیه مأموریت 112
2-9- اهمیت (منافع) بیانیه‌های چشم‌انداز و مأموریت 115
2-10- ارزش‌یابی و نگارش بیانیه‌های مأموریت 119
2-11- خلاصه فصل 122
2-12- مسائلی برای مرور و بحث 126
2-13- موردکاوی کوتاه: شرکت فورد موتور 128
2-14- تمرین‌های خودارزیابی 130
◄◄فصل سوم: ارزیابی محیط خارجی 137
3-1- مروری بر اهداف فصل 137
3-2- مقدمه 137
3-3- مرحله ارزیابی محیط خارجی تدوین استراتژی 140
3-4- 10 نیروی خارجی که بر سازمان‌ها تأثیر می‌گذارند 143
3-5- مدل پنج نیروی پورتر 155
3-6- منابع کلیدی اطلاعات برای ممیزی خارجی 162
3-7- پیش‌بینی و ایجاد مفروضات 163
3-8- ماتریس ارزش‌یابی عوامل خارجی 166
3-9- ماتریس پروفایل رقابتی 174
3-10- خلاصه فصل 178
3-11- مسائلی برای مرور و بحث 181
3-12- موردکاوی کوتاه: سمز کلاب 184
3-13- تمرین‌های خودارزیابی 187
◄◄فصل چهارم: ارزیابی محیط داخلی 195
4-1- مروری بر اهداف فصل 195
4-2- مقدمه 195
4-3- مرحله ارزیابی محیط داخلی تدوین استراتژی 198
4-4- مدیریت 201
4-5- بازاریابی 211
4-6- مالی و حسابداری 221
4-7- سیستم‌های اطلاعات مدیریت 232
4-8- ماتریس ارزش‌یابی عوامل داخلی (IFE) 235
4-9- خلاصه فصل 243
4-10- مسائلی برای مرور و بحث 246
4-11- موردکاوی کوتاه: شرکت پروکتر اند گمبل 250
4-12- تمرین‌های خود ارزیابی 252
◄◄فصل پنجم: استراتژی‌ها در عمل 257
5-1- مروری بر اهداف فصل 257
5-2- مقدمه 258
5-3- اهداف بلندمدت 260
5-4- انواع استراتژی‌ها 264
5-5- استراتژی‌های یکپارچه‌سازی 269
5-6- استراتژی‌های متمرکز 276
5-7- استراتژی‌های تنوع‌بخشی 281
5-8- استراتژی‌های تدافعی 285
5-9- تجزیه‌وتحلیل زنجیره ارزش و محک‌زنی 290
5-10- دو استراتژی عمومی مایکل پورتر 297
5-11- شیوه‌های دست‌یابی به استراتژی‌ها 301
5-12- مزیت پیشگامی 310
5-13- مدیریت استراتژیک در شرکت‌های غیرانتفاعی و کوچک 311
5-14- خلاصه فصل 315
5-15- مسائلی برای مرور و بحث 318
5-16- موردکاوی کوتاه: فیسبوک 321
5-17- تمرین‌های خودارزیابی 323
◄◄فصل ششم: تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 329
6-1- مروری بر اهداف فصل 329
6-2- مقدمه 330
6-3- تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 332
6-4- چهارچوب تحلیلی تدوین استراتژی 333
6-5- ماتریس SWOT 337
6-6- ماتریس ارزش‌یابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) 343
6-7- ماتریس گروه مشاوره بوستون (BCG) 351
6-8- ماتریس داخلی-خارجی (IE) 359
6-9- ماتریس کلان‌استراتژی 362
6-10- مرحله تصمیم: QSPM 366
6-11- نحوه برآورد هزینه‌های مربوط به توصیه‌ها 373
6-12- جنبه‌های فرهنگی تحلیل و انتخاب استراتژی 377
6-13- سیاست تجزیه‌وتحلیل و انتخاب استراتژی 377
6-14- خلاصه فصل 379
6-15- مسائلی برای مرور و بحث 382
6-16- موردکاوی کوتاه: گروه مشاوره بوستون 388
6-17- تمرین‌های خود ارزیابی 389
◄بخش سه – پیاده‌سازی استراتژی
◄◄فصل هفتم: پیاده‌سازی استراتژی‌ها: مسائل مدیریت و بازاریابی 399
7-1- مروری بر اهداف فصل 399
7-2- مقدمه 400
7-3- گذار از تدوین به پیاده‌سازی استراتژی‌ها 402
7-4- لزوم اهداف سالانه واضح و روشن 404
7-5- تعیین خط‌مشی‌ها 408
7-6- تخصیص منابع و مدیریت تعارض 411
7-7- مطابقت ساختار با استراتژی 414
7-8- انواع ساختار سازمانی 416
7-9- بایدها و نبایدها در توسعه نمودارهای سازمانی 424
7-10- مسائل استراتژیک تولید/عملیات 430
7-11- مسائل استراتژیک منابع انسانی 435
7-12- مسائل استراتژیک بازاریابی 445
7-13- خلاصه فصل 455
7-14- مسائلی برای مرور و بحث 458
7-15- موردکاوی کوتاه: گروه شرکت‌های د بیرز 461
7-16- تمرین‌های خودارزیابی 463
◄◄فصل هشتم: پیاده‌سازی استراتژی‌ها: مسائل مالی و حسابداری 471
8-1- مروری بر اهداف فصل 471
8-2- مقدمه 471
8-3- ساختار سرمایه 475
8-4- صورت‌های مالی پیش‌بینی شده 484
8-5- ارزش‌گذاری شرکتی 502
8-6- مدیریت نسبت‌های مالی، عرضه اولیه سهام و اوراق قرضه 508
8-7- خلاصه فصل 512
8-8- مسائلی برای مرور و بحث 515
8-9- موردکاوی کوتاه: شرکت هاسبرو 518
8-10- تمرین‌های خود ارزیابی 519
◄بخش چهارم – ارزش‌یابی استراتژی و حاکمیت شرکتی
◄◄فصل نهم: ارزش‌یابی استراتژی و حاکمیت شرکتی 529
9-1 مروری بر اهداف فصل 529
9-2- مقدمه 529
9-3- فرآیند ارزش‌یابی استراتژی 532
9-4- سه فعالیت ارزش‌یابی استراتژی 536
9-5- کارت امتیازی متوازن 545
9-6- هیئت‌مدیره: مسائل حاکمیت شرکتی 548
9-7- چالش‌های مدیریت استراتژیک 553
9-8- رهنمودهایی برای مدیریت استراتژیک اثربخش 561
9-9- خلاصه فصل 566
9-10- مسائلی برای مرور و بحث 569
9-11- موردکاوی کوتاه: تی‌جی‌ایکس کمپانیز 571
9-12- تمرین‌های خود ارزیابی 573
بخش پنج – موضوعات کلیدی مدیریت استراتژیک
◄فصل دهم: اخلاق کسب‌وکار، پایداری زیست‌محیطی، مسئولیت‌پذیری اجتماعی شرکتی 583
10-1- مروری بر اهداف فصل 583
مقدمه مولف کتاب مدیریت استراتژیک؛ رویکرد مزیت رقابتی
در این نسخه، ما 40 درصد از مطالب فصل، 11 موردکاوی کوتاه پایان فصل و تقریباً تمام مثال‌های جدید در فصل‌ها را به‌روزرسانی کرده‌ایم. به‌طور مشخص، مطالب جدید، موارد زیر را دربر می‌گیرند که در این بخش تشریح شده‌اند.
موردکاوی فصل 1 در مورد شرکت کوکاکولا (2018)
دانشجویان از طریق 25 تمرین خودارزیابی جدید و نوآورانه ارائه شده در انتهای فصل‌ها، مفاهیم استراتژی را در مورد کوکاکولا به‌کار می‌بندند. کوکاکولا یکی از موفق‌ترین، شناخته‌شده‌ترین و بهترین شرکت‌های جهانی از نظر مدیریت در سطح جهان محسوب می‌گردد.
موردکاوی‌های کوتاه
11 موردکاوی جدید در انتهای فصول به همراه پرسش‌هایی که به منظور به‌کارگیری مفاهیم فصل طراحی شده‌اند، بر شرکت‌های زیر تمرکز دارند:
فصل 1: شرکت تسلا
فصل 2: شرکت فورد موتور
فصل 3: سمز کلاب
فصل 4: پروکتر اند گمبل (پی‌اندجی)
فصل 5: شرکت فیسبوک
فصل 6: گروه مشاوره بوستون
فصل 7: گروه د بیرز
فصل 8: شرکت هاسبرو
فصل 9: شرکت تی‌جی‌ایکس کمپانیز
فصل 10: چیک-فیل-ای
فصل 11: لینک اند کمپانی
مطالب تکمیلی در هر فصل
در هر فصل، یک استراتژیست نمونه جدید، استراتژی در عرصه جهانی، و درس‌آموخته اخلاقی ارائه شده است.
معرفی استراتژیست نمونه – یک مورد در ابتدای هر فصل برای معرفی فردی که مدیریت استراتژیک را به‌خوبی به‌کار می‌گیرد.
استراتژی در عرصه جهانی- جهت نمایش ارتباط استراتژیک مطالب با عملیات، مسائل و شرایط جهانی ارائه شده است.
درس‌آموخته‌های اخلاقی – به منظور تأکید بر این واقعیت که در تمام جنبه‌های فرآیند مدیریت استراتژیک «اخلاق خوب منجر به کسب‌وکار خوب می‌گردد» توسعه داده شده است.
فصل معرفی استراتژیست نمونه بر افراد زیر متمرکز است: استراتژی در عرصه جهانی بر موضوعات زیر متمرکز است: درس‌آموخته‌های اخلاقی بر موضوعات زیر متمرکزند:
1 مربی افسانه‌ای گرین بی پکرز-وینس لومباردی موبایک: اجاره جهانی دوچرخه مانند یک هواپیمای جت اوج می‌گیرد. کدام متغیر اخلاقی در کسب‌وکار اهمیت بیشتری دارد؟
2 مدیرعامل و بنیان‌گذار شرکت فدکس-فردریک اسمیت لینکدین: ارزش‌های محوری، چشم‌انداز و مأموریت واضح و روشن به شهرت جهانی می‌انجامند. فیسبوک: تغییر مأموریت خود در راستای تقویت اخلاق و صداقت
3 مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار پینترست-بن سیلبرمن کدام شرکت سریع‌ترین رشد را در سطح جهانی دارد؟ حفظ حیات وحش آلاسکا یا تقویت اقتصاد آن؟
4 مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار تسلا و اسپیس‌ایکس-ایلان ماسک بیت‌کوین: ارز جهانی جدید مارمولک درمنه در مقابل مرد نفتی بزرگ
5 مدیرعامل شرکت اپل-تیم کوک چگونه یک شرکت می‌تواند تعیین کند که کسب‌وکار جدید را در کجا آغاز کند؟ از تولید ناخالص داخلی (GDP) به‌عنوان راهنما استفاده کنید. آیا مدیران عامل امروزی کمتر از گذشته اخلاقی عمل می‌کنند؟
6 مدیرعامل هابی لابی-دیوید گرین اقتصاد هند در مسیر شکوفایی است.
نباید در استراتژی‌پردازی‌های خود رفاه حیوانات را به خطر بیندازیم.
7 مدیرعامل سابق پپسی‌کو-ایندرا نویی چهار رهنمودی که در بازاریابی جهانی باید از آن‌ها پیروی کرد.
آیا شرکت‌ها نیاز به یک خط‌مشی در برابر اعتیاد به تلفن همراه در محل کار دارند؟
8 مدیرعامل جی‌پی‌مورگان چیس-جیمی دیمون کم‌فسادترین (فاسدترین) کشورهای جهان برای کسب‌وکار دستکاری صورت‌های مالی پیش‌بینی شده
9 مدیرعامل و بنیان‌گذار شرکت روکو-آنتونی وود استراتژی جدید کدام کشور «چشم‌انداز 2030» نامیده می‌شود؟ دست‌یابی به اخلاق کسب‌وکار مثال زدنی از طریق شفافیت مثال زدنی
10 مدیرعامل (سابق) و رئیس مایکروسافت-بیل گیتس هند زباله‌ها را به پول تبدیل می‌کند. شرکت تامز شوز: کفش‌ها جادویی هستند، به پای هر کودکی در این سیاره کفش بپوشانید.
11 مدیرعامل فیلیپ موریس اینترنشنال-آندره کالانتزوپولوس چین به دنبال برتری در رایانش کوانتومی است.
کدام دو خط هوایی مستقر در ایالات متحده از نظر خدمات مشتری بدترین هستند؟
تمرین‌های خودارزیابی
تقریباً تمام تمرین‌های خودارزیابی جدید هستند و برای اولین بار تا کنون در چهار مجموعه به شرح زیر سازمان‌دهی شده‌اند که مفاهیم، ابزارها و تکنیک‌های مطرح شده در فصل را به‌کار می‌گیرند:
مجموعه 1: برنامه‌ریزی استراتژیک برای کوکاکولا – 25 تمرین، مطالب مطرح شده در فصل را برای موردکاوی کوکاکولا اعمال می‌کنند تا دانشجویان را برای انجام تجزیه و تحلیل موردکاوی در شرکت‌های انتفاعی آماده گردانند.
مجموعه 2: برنامه‌ریزی استراتژیک برای دانشگاه خود – 12 تمرین، نحوه به‌کارگیری مطالب فصل را برای دانشکده یا دانشگاه تشریح می‌کند تا دانشجویان را برای انجام تجزیه و تحلیل موردکاوی در شرکت‌های غیرانتفاعی آماده گردانند.
مجموعه 3: برنامه‌ریزی استراتژیک برای افزایش مهارت‌های شغلی خود – 14 تمرین، مطالب فصل را برای افراد به‌جای شرکت‌ها اعمال می‌کنند تا دانشجویان را برای انتخاب‌های شغلی آماده سازند.
مجموعه 4: برنامه‌ریزی استراتژیک فردی در مقابل گروهی – 11 تمرین مطالب فصل را از طریق مقایسه اثربخشی تصمیمات فردی در مقابل گروهی به‌کار می‌گیرند. این‌ها تمرین‌های گروهی سرگرم‌کننده و در کلاس هستند که به «یک فرد برنده و یک گروه برنده» برای هر فعالیت منتهی می‌گردند.
جزئیات فصل به فصل تغییرات
فصل 1: ماهیت مدیریت استراتژیک – تجزیه‌وتحلیل SWOT معرفی شده است. مدل جامع مدیریت استراتژیک یکپارچه به صفحه آغازین هر فصل تغییر مکان داده است. این مدل به منظور تأکید بر سیال بودن فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک به جای صرفاً دنباله‌ای از فعالیت‌های جدا از هم، تقویت شده است.
فصل 2: چشم‌انداز و مأموریت کسب‌وکار – مطالب جدیدی در مورد بیانیه‌های ارزش محوری ارائه شده است. نمونه‌های جدید فراوانی ارائه شده‌اند.
فصل 3: ارزیابی محیط خارجی – مطالب جدیدی درباره مدل پنج نیروی پورتر ارائه شده است. راهنمایی‌های بیشتری در مورد نحوه وزن‌دهی و امتیازدهی در ماتریس‌ها ارائه شده است. نمونه‌های جدید فراوان ارائه شده‌اند. امتیازدهی یک ماتریس پروفایل رقابتی اکنون از نظر شکل و معنی، با ماتریس EFE مطابقت دارد.
فصل 4: ارزیابی محیط داخلی – این فصل اصلاح و کوتاه شده است. مطالب بازاریابی ارتقا یافته‌اند. نمونه‌های جدید فراوانی ارائه شده‌اند. امتیازدهی یک ماتریس IFE اکنون از نظر شکل و معنی با ماتریس EFE مطابقت دارد.
فصل 5: استراتژی‌ها در عمل- مطالب جدید شامل استراتژی اقیانوس آبی، تجزیه‌وتحلیل زنجیره ارزش، دو استراتژی عمومی پورتر و نیاز شرکت‌ها به «ساخت، استقراض یا خرید» می‌شوند.
فصل 6: تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی – ارائه این فصل که شامل تجزیه‌وتحلیل‌های SWOT، BCG، IE، SPACE، GRAND و QSPM است، ارتقا یافته و کوتاه شده است. دو صفحه جدید، نحوه برآورد هزینه‌های توصیه‌ها را نشان می‌دهند.
فصل 7: پیاده‌سازی استراتژی‌ها -مسائل مدیریت و بازاریابی – عنوان این فصل تغییر کرد تا مطالب بازاریابی جدید را منعکس سازد. همکار جدید ما یک استاد بازاریابی در دانشگاه بیلور است. این فصل به‌طور کامل به روز شده و ارتقا یافته است، به‌خصوص در مورد تجزیه‌وتحلیل‌های بازاریابی هدفمند، تقسیم‌بندی، و جایگاه‌یابی جدید.
فصل 8: پیاده‌سازی استراتژی‌ها – مسائل مالی و حسابداری – عنوان این فصل از زمانی که مطالب بازاریابی جابجا شدند، تغییر یافت. ارائه ارتقایافته‌ای از ابزارهای مالی و حسابداری، مانند تجزیه و تحلیل EPS/EBIT، ارزش‌گذاری شرکتی، و صورت‌های مالی پیش‌بینی شده وجود دارد. یک مثال جدید برای P&G ارائه شده است. نظرات بسیاری از نویسندگان در مورد قالب برنامه‌ریزی استراتژیک در وب‌سایت استراتژی کلاب آمده است.
فصل 9: ارزش‌یابی استراتژی و حاکمیت شرکتی – عنوان این فصل به دلیل ارائه مطالب جدید عالی درباره حاکمیت شرکتی تغییر پیدا کرد.
فصل 10: اخلاق کسب‌وکار، پایداری زیست‌محیطی، و مسئولیت‌پذیری اجتماعی شرکتی – این فصل پوشش به‌روز و جدیدی از اخلاق، روابط عاشقانه در محل کار، استخدام کارکنان شرکت‌های رقیب، بهزیستی حیات وحش و پایداری ارائه می‌دهد. این فصل نشان می‌دهد که چرا «اخلاق خوب منجر به کسب‌وکار خوب می‌گردد» و چرا این یک مسئله استراتژیک است. بحث پایداری به‌منظور ترویج و تشویق شرکت‌ها به انجام عملیات با احترام به محیط‌زیست که نگرانی مهمی برای مصرف‌کنندگان، شرکت‌ها، جامعه و AACSB به شمار می‌رود، بهبود یافته است.
فصل 11: مسائل جهانی و بین‌المللی – این فصل ارتقا یافته و کوتاه شده است، اما پوشش جدیدی از تفاوت‌های فرهنگی و مفهومی مدیریت استراتژیک در بین کشورها ارائه می‌دهد. انجام کسب‌وکار در سطح جهانی در اکثر صنایع به یک ضرورت تبدیل شده است.
حل چالش‌های آموزشی و یادگیری
چالش اصلی پیش روی اساتید استراتژی این است که دانشجویان را درگیر نگه دارند و درعین‌حال اطمینان حاصل کنند که مهارت‌های کسب‌وکار آموخته شده‌اند. این کتاب همه موارد دیگر را در زمینه کاربردی بودن، مهارت‌محور بودن و بازگویی به همان شیوه‌ای که فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک واقعی انجام می‌شود، هدایت می‌کند. دانشجویان و اساتید به‌طور مشابه از این رویکرد کاربردی ارائه شده به شیوه‌ای مختصر، محاوره ای و هیجان انگیز قدردانی می‌کنند – که با مدل یکپارچه فرآیند مدیریت استراتژیک آغاز می‌گردد و همه فصل‌ها را یکدست می‌کند. همه 11 موردکاوی کوتاه پایان فصل، 471 پرسش مرور و بحث، و 62 تمرین خودارزیابی به‌طور ویژه برای به‌کارگیری مفاهیم فصل طراحی شده‌اند.
رویکرد منحصربه‌فرد دیوید
این کتاب درسی در سطح جهانی به‌عنوان کاربردی‌ترین و مهارت‌محورترین کتاب درسی مدیریت استراتژیک موجود در بازار تلقی می‌گردد. همه فصل‌ها با یک مدل یکپارچه برنامه‌ریزی استراتژیک پرکاربرد آغاز می‌شوند، بنابراین دانشجویان به‌جای تمرکز بر نظریه‌های بنیادین در استراتژی، «فرآیند انجام برنامه‌ریزی استراتژیک» را می‌آموزند. رویکرد دیوید «یادگیری از طریق انجام دادن» است – دانشجویان مهارت‌هایی را توسعه می‌دهند که می‌توانند مهارت‌های شغلی خود را از طریق ویژگی‌های متعدد، از جمله 62 تمرین خودارزیابی جدید در پایان فصل در این نسخه، ارتقا دهند.
علاوه‌براین، ما در مورد موضوعات مهمی مانند اخلاق کسب‌وکار، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و پایداری، پوشش بیشتری نسبت به هر کتاب درسی مدیریت استراتژیک دیگر ارائه می‌دهیم؛ از جمله موضوعاتی مانند رشوه، روابط عاشقانه در محل کار، تدوین منشورهای اخلاقی، موضع‌گیری (یا عدم موضع‌گیری) در مورد مسائل اجتماعی، و حفاظت از حیات‌وحش – موضوعاتی که سایر کتاب‌های درسی به آن‌ها اشاره نمی‌کنند، حتی اگر شرکت‌ها به‌طور مداوم با تصمیمات استراتژیک در این حوزه‌ها روبه‌رو باشند.
ما همچنین بیش از هر کتاب درسی مدیریت استراتژیک دیگری، مسائل جهانی/بین‌المللی ارائه می‌کنیم؛ از جمله موضوعاتی مانند اینکه چگونگی فرهنگ کسب‌وکار، مالیات‌ها، تعرفه‌ها، ثبات سیاسی و شرایط اقتصادی در کشورهای مختلف – که همگی از منظر برنامه‌ریزی استراتژیک قالب‌بندی شده‌اند – متغیر هستند.
در نهایت، این کتاب درسی در پنج قاره مورد استفاده قرار می‌گیرد تا آخرین مهارت‌ها و مفاهیم مورد نیاز برای تدوین و پیاده‌سازی اثربخش یک برنامه استراتژیک را به دانشجویان (و مدیران) ارائه دهد که می‌تواند به مزیت‌های رقابتی پایدار برای هر نوع کسب‌وکاری بینجامد. این کتاب تمام رهنمودهای بین‌المللی AACSB را برای دوره مدیریت استراتژیک در هر دو سطح کارشناسی ارشد (و بالاتر از آن) و کارشناسی برآورده می‌سازد و نسخه‌های قبلی در بیش از 500 کالج و دانشگاه در سراسر جهان مورد استفاده قرار گرفته‌اند.
توسعه مهارت‌های شغلی
با استفاده از این کتاب، دانشجویان می‌آموزند که چگونه واقعاً برنامه‌ریزی استراتژیک انجام دهند – این یک مهارت بزرگ است، زیرا کارفرمایان با درک درستی از آنچه یک شرکت در تلاش برای دست‌یابی به آن است و چرایی آن، منافع کارکنان را به رسمیت می‌شناسند. تقریباً همه دانشجویانی که از این کتاب استفاده می‌کنند، از قالب رایگان برنامه‌ریزی استراتژیک در وب‌سایت استراتژی کلاب نویسنده بهره می‌جویند. بسیاری از دانشجویان این مهارت را در رزومه خود گنجانده‌اند تا تجربه خود را در استفاده از این نرم‌افزار اکسل که معمولاً برای انجام برنامه‌ریزی استراتژیک واقعی توسط کسب‌وکارها مورد استفاده قرار می‌گیرد، به نمایش بگذارند.
فایل کتاب کتاب مدیریت استراتژیک رویکرد مزیت رقابتی
فایلی برای این کتاب موجود نمی باشد
اطلاعاتی موجود نمی باشد